Preguntas más frecuentes sobre los Roles de Equipo BELBIN^®

	¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas?
	¿Por qué utilizamos la Valoración del evaluador?
	¿Pueden variar mis roles de equipo?
	¿Debo dar a conocer mis roles de equipo preferidos?
	¿Qué es una "debilidad permitida"?
	¿Qué significa "sacrificar el rol de equipo"?
	Una vez conocidos mis roles de equipo principales, ¿qué debo hacer?
	¿A qué proceso de validación se ha sometido e-interplace?

¿Por qué utilizamos la Valoración del evaluador?
Las valoraciones de los evaluadores ofrecen un punto de vista independiente sobre los roles de equipo de una determinada persona. La validez de un test de autopercepción dependerá de la visión realista que una persona tenga sobre sí misma. Algunas personas contestan a este tipo de test en base a cómo les gustaría contribuir en lugar de plasmar cómo se comportan realmente.

¿Pueden variar mis roles de equipo?
Los roles de equipo se desarrollan y maduran. Pueden variar con experiencia y formación. También podemos sacar a relucir distintos roles de equipo en respuesta a las necesidades específicas de una determinada situación.

¿Debo dar a conocer mis roles de equipo preferidos?
Compartir los roles de equipo incrementa el entendimiento entre las personas y permite que las expectativas mutuas confluyan. De esta manera es menos probable que se produzcan decepciones.

¿Qué es una "debilidad permitida"?
En ocasiones el punto fuerte de un rol se consigue a costa de lo que en un determinado contexto podemos considerar como debilidad. Por ejemplo, una persona cuyo rol de equipo preferido sea el de Monitor Evaluador, probablemente será objetiva, imparcial y buena sopesando todas las posibilidades antes de tomar la decisión correcta. Si bien, una persona con estos puntos fuertes puede resultar muy poco entusiasta e incluso aburrida. La falta de habilidad para inspirar a los demás del Monitor Evaluador puede enturbiar sus verdaderos puntos fuertes. Esta debilidad puede suponer el precio a pagar por sus puntos fuertes y en este sentido la consideramos permitida.

Monitor Evaluador. Esa debilidad puede considerarse como el precio a pagar
por sus puntos fuertes y en este sentido la consideramos Permitida.

¿Qué significa "sacrificar el rol de equipo"?
Bajo determinadas circunstancias una persona puede necesitar dejar de lado sus roles de equipo preferidos y adoptar otros. Este cambio puede resultar necesario debido a la carencia de un buen ejemplo de un determinado rol en el equipo o porque otra persona ya está desempeñando nuestro rol de equipo preferido. Este cambio en nuestro comportamiento preferido se conoce como "sacrificar el rol de equipo".

Una vez conocidos mis roles de equipo principales, ¿qué debo hacer?
Los roles de equipo principales de una persona son los que más aprecian otras personas. Desarrolla y desempeña estos roles con entusiasmo porque representan las funciones y habilidades donde con mayor probabilidad alcanzarás el éxito. Al mismo tiempo, ten en cuenta cuáles son tus roles menos preferidos y desarrolla una estrategia para evitar desempeñarlos. Así que intenta trabajar con gente cuyos roles principales sean tus roles menos preferidos.

¿A qué proceso de validación se ha sometido e-interplace^®?
Los conceptos de fiabilidad y validez se utilizan comúnmente a la hora de evaluar los tests psicotécnicos. La fiabilidad mide la coherencia del test, mientras que la validez indica si un test mide lo que pretende medir.

La coherencia es mayor cuando los factores de los tests se repiten. En lugar de repetir preguntas, o trabajar con factores prácticamente iguales, e-interplace busca patrones de comportamiento útiles. El patrón de comportamiento de los Impulsores, por ejemplo, indica que son retadores, competitivos, con gran iniciativa, enérgicos y directos. Sin embargo, esto no significa que toda persona competitiva sea directa.

Aunque, la mayoría de los tests psicotécnicos se basan en la autopercepción, el comportamiento que una persona piensa que tiene puede no corresponderse a lo que otros observan. La ventaja de e-interplace radica en el énfasis que imprime a la validación ya que los informes que genera el sistema se basan no sólo en la autopercepción sino también en las valoraciones de distintos evaluadores. Este aspecto resulta evidente cuando se observa hasta qué punto coinciden entre sí las valoraciones de los evaluadores. Por otro lado, es difícil calcular correlaciones formales debido a que no se requiere que los evaluadores realicen ningún número determinado de respuestas. Se obtienen respuestas más genuinas y más valiosas cuando se evita la elección forzada. Las diferencias entre la autopercepción y las valoraciones de los evaluadores nos ofrecen importantes datos sobre el candidato y, por lo tanto, podemos establecer pautas de actuación.

A la hora de determinar la validez también es necesario tener en cuenta las exigencias de los puestos de trabajo dado que se pueden considerar eficaces o no determinados tipos de comportamiento en función del contexto. En este aspecto, la compatibilidad entre el perfil del candidato y el del puesto desempeña un papel fundamental.