Contenido:
Metodología Belbin de roles de equipo

• Origen de la metodologia Belbin
• Fundamentos básicos de la metodología

Dinámica de trabajo en equipo Contribute

• La importancia de la heterogeneidad en un equipo
• Reparto de tareas acorde a habilidades
• El equipo complementario

Los roles de equipo Belbin

• Funciones y características de los roles de equipo
• Las debilidades permitidas
• Cómo relacionar los roles de equipo Belbin con las competencias de una organización

Cuestionarios Belbin

• El Inventario de autopercepción Belbin
• La Valoración del evaluador Belbin
• Los distintos perfiles Belbin

Desarrollo del potencial individual

• Conceptos teóricos
• Interpretación y análisis de los informes individuales Belbin
• Cómo elaborar un plan de acción individual
• Roles contrarios – roles complementarios
• Cómo mejorar las relaciones interpersonales. Caso práctico

Gestión de equipos

• Conceptos teóricos
• Interpretación y análisis de los informes de equipo Belbin
• Cómo elaborar un plan de acción de equipo

Selección interna y externa

• Conceptos teóricos. Elegibilidad e Idoneidad
• Descripción de un puesto utilizando el ejercicio Requisitos del puesto
• Interpretación y análisis de los informes de puestos Belbin
• Interpretación, análisis y aplicaciones de los informes de compatibilidad e idoneidad persona - puesto

Examen de Acreditación

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