Roles de Equipo en el trabajo

R. Meredith Belbin

Meredith Belbin ha escrito la continuación de su libro de gran éxito Equipos directivos: el porqué de su éxito o fracaso, utilizando la información facilitada por los usuarios de su trabajo. En este libro se exploran con detenimiento los nueve roles de equipo, dando valor añadido al concepto original de los roles de equipo. También se establecen una serie de estrategias operacionales que aportan ideas, técnicas e información útil para la aplicación del método en las organizaciones.

Contenido:

1. Breve historia de los roles en el trabajo
2. El misterio de las cualificaciones
3. Cómo surgió el lenguaje de los roles de equipo
4. Elegibilidad frente a idoneidad
5. Perfil coherente y perfil disonante
6. Las relaciones personales en el trabajo
7. Las relaciones tensas
8. Estrategia para la autogestión
9. El arte de formar un equipo
10. Líder único frente a líder de equipo
11. La sucesión
12. La futura configuración de las organizaciones

Otros libros escritos por el Dr Belbin:

Equipos Directivos: El porqué de su éxito o fracaso, 1981

The Coming Shape of Organization, (sólo disponible en inglés) 1996

Changing the Way We Work, (sólo disponible en inglés) 1997

Beyond the Team, (sólo disponible en inglés) 2000

Managing without Power, (sólo disponible en inglés) 2001