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¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas?
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Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo van a desempeñar su trabajo. La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran cómo se siente una persona y cómo se comporta en grupo.
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¿Por qué utilizamos la Valoración del evaluador?
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Las valoraciones de los evaluadores ofrecen un punto de vista independiente sobre los roles de equipo de una determinada persona. La validez de un test de autopercepción dependerá de la visión realista que una persona tenga sobre sí misma. Algunas personas contestan a este tipo de test en base a cómo les gustaría contribuir en lugar de plasmar cómo se comportan realmente.
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¿Pueden variar mis roles de equipo?
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Los roles de equipo se desarrollan y maduran. Aunque es raro que el perfil de roles de equipo de una persona varíe radicalmente, puede cambiar con experiencia y formación. También podemos sacar a relucir distintos roles de equipo en respuesta a las necesidades específicas de una determinada situación.
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¿Debo dar a conocer mis roles de equipo preferidos?
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Compartir los roles de equipo incrementa el entendimiento entre las personas y permite que las expectativas mutuas confluyan. De esta manera es menos probable que se produzcan decepciones y malos entendidos.
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¿Qué es una "debilidad permitida"?
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En ocasiones el punto fuerte de un rol se consigue a costa de lo que en un determinado contexto podemos considerar como debilidad. Por ejemplo, una persona cuyo rol de equipo preferido sea el de Monitor Evaluador, probablemente será objetiva, imparcial y buena sopesando todas las posibilidades antes de tomar la decisión correcta. Si bien, una persona con estos puntos fuertes puede resultar muy poco entusiasta e incluso aburrida. La falta de habilidad para inspirar a los demás del Monitor Evaluador puede enturbiar sus verdaderos puntos fuertes. Esta debilidad puede suponer el precio a pagar por sus puntos fuertes y en este sentido la consideramos permitida.
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¿Qué significa "sacrificar el rol de equipo"?
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Bajo determinadas circunstancias una persona puede necesitar dejar de lado sus roles de equipo preferidos y adoptar otros. Este cambio puede resultar necesario debido a la carencia de un buen ejemplo de un determinado rol en el equipo o porque otra persona ya está desempeñando nuestro rol de equipo preferido. Este cambio en nuestro comportamiento preferido se conoce como "sacrificar el rol de equipo".
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Una vez conocidos mis roles de equipo principales, ¿qué debo hacer?
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Los roles de equipo principales de una persona son los que más aprecian otras personas. Desarrolla y desempeña estos roles con entusiasmo porque representan las funciones y habilidades donde con mayor probabilidad alcanzarás el éxito. Al mismo tiempo, ten en cuenta cuáles son tus roles menos preferidos y desarrolla una estrategia para evitar desempeñarlos. Así que intenta trabajar con gente cuyos roles principales sean tus roles menos preferidos.
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¿Creía que los Roles de Equipo Belbin eran 8?
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Frecuentemente nos preguntan por qué se ha añadido el rol de Especialista, cuando no se hace mención al mismo en el libro Equipos directivos: el porqué de su éxito o fracaso.
La respuesta se debe a que tal rol se descubrió una vez finalizada la investigación en Henley. El rol de Especialista no podía salir a la luz en Henley ya que los juegos directivos que se desarrollaron allí excluían la posibilidad de que el conocimiento previo pudiera ser útil, con el fin de que todos los participantes partieran en igualdad de condiciones.
Ahora bien, esa presunción se opone a lo que ocurre en la vida real. Así pues, todo lo aprendido sobre este rol, contribuciones y debilidades, surgió más tarde, es decir, cuando se aplicó la teoría en el ámbito empresarial.
Si usted está utilizando un cuestionario que no contempla el rol de Especialista, tenga en cuenta que es un cuestionario obsoleto que infringe el copyright. Por favor, diríjase a la sección Copyrigh para más información.
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¿A qué proceso de validación se ha sometido e-interplace®?
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Los conceptos de fiabilidad y validez se utilizan comúnmente a la hora de evaluar los tests psicotécnicos. La fiabilidad mide la coherencia del test, mientras que la validez indica si un test mide lo que pretende medir.
La coherencia es mayor cuando los factores de los tests se repiten. En lugar de repetir preguntas, o trabajar con factores prácticamente iguales, e-interplace (software que analiza el Inventario de autopercepción Belbin) busca patrones de comportamiento útiles. Por ejemplo, el patrón de comportamiento de los Impulsores indica que son retadores, competitivos, con gran iniciativa, enérgicos y directos. Sin embargo, esto no significa que toda persona competitiva sea directa.
Aunque, la mayoría de los tests psicotécnicos se basan en la autopercepción, el comportamiento que una persona piensa que tiene, puede no corresponderse a lo que otros observan. La ventaja de e-interplace radica en el énfasis que imprime a la validación ya que los informes que genera el sistema se basan no sólo en la autopercepción sino también en las valoraciones de distintos evaluadores. Este aspecto resulta evidente cuando se observa hasta qué punto coinciden entre sí las valoraciones de los evaluadores. Por otro lado, es difícil calcular correlaciones formales debido a que no se requiere que los evaluadores realicen ningún número determinado de respuestas. Se obtienen respuestas más genuinas y más valiosas cuando se evita la elección forzada.
