Historia e Investigación
La metodología Belbin de roles de equipo es el resultado de una investigación de nueve años de duración llevada a cabo por Meredith Belbin y su equipo en el Henley Management College. La investigación se centró en el estudio del comportamiento de directivos de todo el mundo. Los directivos que participaron en el estudio se sometieron a una batería de test psicotécnicos con el fin de adjudicarles a un equipo, todos ellos de composición diferente, y participar en un complejo ejercicio de gestión. Durante el ejercicio se evaluó las características de personalidad de los participantes, su habilidad mental y su comportamiento.
A medida que la investigación fue avanzando, fueron identificando distintos patrones de comportamiento, llamados roles de equipo. Descubrieron que la composición de un equipo, en términos de roles de equipo, podía determinar su éxito o fracaso.
Los 9 roles de equipo Belbin
| Acción | Sociales | Mentales |
| Finalizador | Coordinador | Monitor Evaluador |
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| Implementador | Investigador de Recursos | Cerebro |
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| Impulsor | Cohesionador | Especialista |
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El libro escrito por Meredith Belbin, Equipos directivos: el porqué de su éxito o fracaso, contiene información detallada sobre la investigación llevada a cabo en Henley
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